——广西柳工集团有限公司大手笔描绘“二次创业”发展蓝图

日报记者 王世峰 报道

市委十届六次全会提出全面实施“二次创业”，努力实现“经济升级，城市转型”的发展战略，并把柳工集团作为“二次创业”自主创新发展的典型。
9月16日，市领导陈刚、郑俊康、纳翔到柳工集团调研。市委书记陈刚寄语柳工集团：抓住发展机遇，加大力度整合广西机械行业，做大做强做久，朝着千亿企业迈进。
柳工集团经过50年的沉淀和发展，如今正在积极“二次创业”。日前，柳工集团根据自治区党委、政府“打造总产值超千亿的七大工业产业”和市委、市政府“二次创业”的精神，绘就了“二次创业”蓝图——《柳工集团以工程机械为主的广西机械产业整合发展初步构想》新鲜出炉，到2012年，形成年总产值800亿元的广西机械产业集团。

架构千亿产业

800亿乃至千亿元，柳工集团正朝着这一令人兴奋的产业构想迈进。
在过去50年、尤其是过去5年来，柳工集团的发展速度和经济效益的增长都位于工程机械行业之首。2001年，整机销量4000台，销售收入17亿元，利润1000多万元；2007年，整机销量36000台，销售收入120亿元，利润6亿多元。2007年的销售收入、销量、利润分别比2001年翻了7倍、9倍、60倍！今年1－8月份，柳工集团完成工业总产值83.8亿元，营业收入74.2亿元，分别比去年同期增长37％和32.5％，今年力争实现销售收入150亿元。
这样的高速成长不断充实着柳工集团的底气。和几年前相比，柳工集团已是一个庞然大物。但与2012年的800亿元产业相比，柳工集团仍然需要大跨越。以今年的150亿元目标来论，4年之后仍须增长5.3倍。那么，柳工集团凭什么来实现这看似不可能完成的任务？
“在全球市场，能够像柳工这样在相关工程机械领域全系列发展的公司，只有美国的卡特彼勒和日本的小松。”柳工机械股份公司总裁曾光安说。
下一步，柳工集团不仅要在工程机械领域全系列发展，还要以工程机械为核心，积极对广西内相关机械制造产业全面整合，通过现有产业的存量增长和新兴产业的增量增长，实现800亿元产业目标。
据《构想》，800亿元产业中，工程机械占300亿元，形成工程机械为核心，包括工程机械零部件制造、矿山机械、建筑机械、起重港口机械、通用机械、农业机械等产业和金融、物流等业务领域的八大子产业集群。

确保核心利器

300亿元的工程机械，是整个产业的核心，是以柳工集团现有资产为基础的存量增长。2007年，柳工集团的主营业务收入为76亿元。
这一核心的突起将以自主创新为利器，以攻城掠地的国际化和战略业务的崛起为基础。今年3月，安徽柳工成立，跨入具有广阔市场前景的起重机行业，成立当月就创下月产150台起重机的新纪录；6月，北部工程机械研发制造基地在天津破土动工，这是公司迄今发展投资规模最大的异地新建项目；北美公司开业；印度工厂7月破土动工……
2008年以来，柳工集团在北京、安徽、香港、天津等地四处出击，兼并重组。而且拓展中东市场，试水印度市场，看中北美市场，向全面国际化迈进。据了解，今年1－8月份，柳工集团海外业务收入1.53亿美元，比去年同期翻番。到2012年，工程机械300亿元销售收入中，出口占20％以上，达到全球前15名。
在产品线方面，其核心产品装载机对销售收入和利润作出了巨大贡献。但要想成为世界柳工，仅此是不够的。2008年，是柳工集团战略业务（挖掘机、路面机械、小型工程机械、配件业务）的崛起阶段，也是迈向新兴业务（叉车、起重机、矿用设备、租赁业务、全面国际化）的起步阶段。目前，柳工集团已经形成以装载机为核心，以挖掘机、路面机械为两翼，装载机、挖掘机、压路机、叉车、路面机械、起重机等多元化的产品线布局。这些战略业务和新兴业务的迅速崛起将是300亿元目标实现的强有力支撑。
比如，号称“工程机械之王”的挖掘机的“绝地反击”。今年4月，乌兹别克斯坦国家租赁公司与柳工签订一次购买126台挖掘机的合同，这是中国工程装备民族品牌迄今最大的单笔出口挖掘机合同。柳工集团2001年进入挖掘机领域，2007年，实现产销2100台，一举超过国际著名品牌沃尔沃，成为惟一产销挖掘机超过2000台的民族品牌，占据国内挖掘机市场份额的4％，成为公司又一个主要利润板块。

拉开整合大幕

800亿元产业中，其余的500亿元将靠其他七大子产业群的增量增长贡献。从今年起，柳工集团将以工程机械发展为核心，全面整合广西的相关机械制造产业资源，优化产业结构，完善产业链，培育发展新的产业平台。
对此，柳工集团充满希望。到2012年，柳州就将形成汽车整车生产能力130万辆、发动机生产能力120万台、工程机械10万台的生产能力。如果柳工集团成功整合制漆业，将会对柳工集团的发展提供有力帮助。
据了解，整合将围绕产业整合的核心，针对不同的资源采取不同的方式：对部分自生发展体系已比较完善的企业，可以采取建立战略合作伙伴关系的模式，重点在于建立合作平台；更主要的整合是通过多种形式的股权投资，建立更紧密共生体系，以有利于资源的优化配置。最终形成以整机业务发展带动零部件配套企业发展、以产业整合驱动产品发展、以国内市场与国际市场联动的发展模式。
对这种全面整合，柳工集团充满信心。目前，在工程机械行业没有政策壁垒的完全竞争下，面临强大的压力，短时间内实现广西机械制造行业跨越式发展，实现优势资源的共享和盘活存量资源，产业整合是必由之路。柳工集团快速发展的经验表明，实体经济发展必须融入资本运作，而产业整合是实现实体经济与资本运作高度结合的有效途径。
柳工集团通过50年的生产积累、近年来的快速发展和在外地的一系列产业扩张、企业并购等，具备了整合的经验和能力。同时，北部湾的开发建设带来历史机遇，广西机械产业具有一定的产业基础，包括熟练的产业工人、门类众多的产品体系，有一批经验丰富的管理团队以及一定规模的产业资产存量等，拥有丰富的可供产业整合的基础资源。
更关键的是，在柳工集团前期走访调研中，业内绝大多数企业都表现出对产业整合的积极愿望，希望通过产业整合，实现优势互补、资源共享、补充资源、挖掘潜能，以走出困境，步入良性发展轨道。

打造百年基业

柳工集团董事长王晓华：
迅速做大做强，对柳工的生存和持续发展具有重要的战略意义。随着经济全球化，资源紧缺和价格的快速上涨，工程机械国内国际市场发生了深刻变化，工程机械行业长期面临着成本上升和盈利下降的问题。与此同时，国际工程机械制造商和零部件供应商加紧向中国转移，民营企业连续多年的高速成长，柳工的优势正遭遇全面挑战。逆水行舟，不进则退，柳工集团提出以工程机械为主的广西机械产业整合发展规划，不仅是认真贯彻自治区关于实施科学发展三年计划，以及市委、市政府“二次创业”的要求，更是为了确保企业生存，使柳工在打造百年基业的道路上持续发展壮大的正确选择。
在实现千亿元这个宏伟目标的过程中，柳工要通过国际化、深度营销、技术创新、管理提升、兼并收购的战略举措，准确把握业务定位和产品定位，发展新平台、新产业、新业务群，建立与公司战略相符合、可以长期合作和发展的国内外产业群队伍，建设独具竞争力的柳工国际企业文化，通过核心业务、战略性业务、新兴业务三个层面的有序提升，推动柳工持续发展。
 

来源：柳州日报